Perché Booking macina milioni di profitti mentre Uber no?

Eppure queste due aziende hanno un Business Model praticamente identico: entrambe sono piattaforme o aggregatori che mettono in contatto la domanda e l’offerta di mercato.

Dove sta quindi il problema?

Ci sono 2 aspetti spesso sottovalutati dalle grandi e piccole aziende che lanciano sul mercato nuovi prodotti innovativi:

• Ogni Business Model, per quanto efficace e studiato a tavolino, deve sempre essere inserito all’interno del contesto nel quale andrà ad operare.
• Il Business Model non deve essere il punto di partenza per la progettazione dell’idea.

Come dico sempre, un’idea non è innovativa finché non viene adottata. E per essere adottata deve avere precise caratteristiche.